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不过，尽管五龙电动车财务状况不佳，但订单却非常旺盛。4月份以来，五龙电动车频频签署大单，4月2日，五龙电动车旗下的五龙动力签署生产锂离子电池的正极材料—三元产品的合作订单，根据该订单2018年将实现约4000吨至4500吨出货量；4月4日、10日以及11日，公司分别与邢台市、中轩联及上海驿动签署采购合计10800辆的大巴及高端商务车的协议；4月25日，公司旗下的3款新能源乘用车和6款新能源商用车在2018北京国际车展上亮相，并现场与山东玉皇等6家合作伙伴签下订单。

啤酒于上世纪初传入中国，属于外来酒种，其原料主要是大米、麦芽、淀粉、酵母等。目前世界主流啤酒分为两种，一种是艾尔啤酒，一种是拉格啤酒。艾尔（Ale）是指上发酵啤酒，发酵时酵母是漂浮在酒液上层的；艾尔啤酒的发酵温度较高，一般在20摄氏度左右。

压无可压的时候，双方干脆打一架解决。据坊间传言，当时的快递车后面都装着刀和铁棍，随时准备“战斗”。凭着加盟制、价格战等野蛮打法以及“肯吃苦、能抱团” 的草莽精神，“桐庐帮”迅速在长三角攻城略地并扎下根来。桐庐帮各大门派忙于扩大之外，有一个名不见经传的人也赶上了同样的风口，他叫王卫。年轻的他从父亲那里借来 10 万 元启动资金，和其他 5 个伙伴一起在顺德注册了“顺丰速运”。 很快，顺丰像书中的令狐冲一般，不战如市井百姓，一战则令江湖震颤。其以顺德为起点，将业务网络的触角延伸至广东省以外，通过向长三角地区复制业务模式，进而扩张到了华中、西南、华北。随后，确立了国内中高端快递行业的差异化定位，顺丰与“通达系”的差距也就此拉开。顺丰成为了仅次于中国邮政的快递巨头，牢牢占据着国内 18% 的快递市场，稳坐国内快递的第二把交椅。

大国竞争首先要使自己强大才能立于不败之地乐玉成还表示，现在有的国家大谈要和中国竞争，把中国比下去。我们不反对竞争，生活本来就充满竞争。竞争有助于更好地实现自我发展，但竞争不意味着对抗和冲突，不能随意搞极限施压、“脱钩”和“长臂管辖”，更不能把国家安全泛化，动用国家机器去干预正常的市场竞争。竞争应该如同百米赛跑，取胜的关键是提升自己，把自己的能力发挥出来，使自己跑得比别人快，而不是给别人挖坑、使绊子，阻挡别人跑到自己前面去。竞争主要还是做好自己的事，搞好本国治理。只有自己强大了才能立于不败之地，否则总有可能被超越。

企业级业务成电商角力“护城河”在2C业务方面，价格是用户最敏感的要素，这也导致了不论是618还是双11，电商行业不论推出多少新概念，价格还是决定其竞争力的核心要素之一。相较于2C竞争中的“价格导向型”，企业级市场更关注的则是资源质量、技术实力和服务品质，要在这一市场角逐，考验的不是单一能力，而是长期积累的综合实力。

对此，京东集团大客户部副总经理李靖表示，在金融行业获得诸多客户认可的原因，一是京东有强大的技术优势以及资源积累，能为金融企业提供高效、一站式的解决方案，符合金融业降本增效，实现精细化管理的要求；二是京东对金融企业的需求理解深刻，除了最早推出首个金融行业采购解决方案外，还能精准匹配金融企业业务创新及深化客户服务的需求，比如，京东帮助诸多银行搭建积分商城，通过大数据分析，帮助银行更精准了解目标用户画像，智能分析用户喜好进而提供精准的商品采购推荐，不仅提升用户满意度，还能增强用户的消费黏性及品牌认可度。